Основные признаки этапа: Внедрение процедур корпоративного планирования. Новые продуктовые группы рассматриваются как центры инвестиций. Стратегические (внутренние и внешние), и технические (логистика, автоматизация бизнес-процессов), а также PR- функции смещаются к центру.

Кризис 4: успех ведет к кризису бюрократии (люди теряют предпринимательский и творческий интерес)

Ниже представлено как изменяются основные компоненты менеджмента от стадии к стадии. С ее помощью можно более четко оценить стадию на которой находится организация, а так же степень соответствия параметров конкретной организации конкретной стадии.

 

Компоненты менеджмента

Стадия 1

Стадия 2

Стадия 3

Стадия 4

Фокус управления

Производство и продажа

Эффективность операций

Расширение рынка

Консолидация организации

Организационная структура

Неофициальная (слабоформа-лизованная)

Централизованная и функциональная

Децентрализованная и географическая

Управляющая компания и продуктовые направления

Стиль управления высшего руководства

Индивидуалистический и предпринимательский

Директивный

Основанный на делегировании

Посредством личного участия

Системы и объекты контроля

Показатели продаж

Центры стандартизации и расходов

Центры отчетности и прибыли

Центры планирования и инвестиций

Система мотивации

Участие в бизнесе

Зарплата, зависящая от результатов труда

Личное вознаграждение

Участие в распределении прибыли




Пройдите бесплатный экспресс-аудит системы управления вашей компании

По результам аудита вы найдете точки роста вашего бизнеса